Итоги внедрения бережливых проектов в компании «Новострой» в 2013 году
В 2012 и 2013 годах с компанией «Новострой» были успешно реализованы два бережливых проекта, ориентированных на реальный потребительский спрос, основной задачей которых было повышение скорости производственного потока без вливания инвестиций.
Денис Жебов, заместитель директора компании «Новострой», отметил важные достижения компании за 2013 год.
«Благодаря реализации бережливых проектов в 2013 году мы сделали следующее:
- ввели поток в стеклоцехе и на участке аксессуаров
- оптимизировали расстановку оборудования, сократили площади еще на 10%
- запустили сушку стеклопакетов, сократили в 4 раза время на предварительную полимеризацию
- ввели маркировку изделий этикетками, исключили человеческий фактор, сократили время поиска на складе готовой продукции (СГП)
- ввели сортировку стеклопакетов для подачи на участок остекления, а также при хранении на СГП, что вместе с введением этикеток сократило время комплектации заказа в несколько раз
- ввели ежедневную поставку фурнитуры со склада компании ТБМ в Сыктывкаре, при этом поставка фурнитуры INTERNIKA происходит под сменное задание
- запустили график отгрузок, привязали изготовление изделий ко дню их отгрузки клиентам, перестали производить заказы заранее
- стандартизировали расположение телег и стеллажей на СГП
- ввели возможность сортировки заказов на этапе создания сменного задания, вся производственная документация выводится в одной последовательности заказов
- запустили участок «нестандарта» на ПВХ-линии
- добавили в ПО возможность ввода срока поставки по нестандартным артикулам, закупаемым под заказ; теперь невозможно поставить срок изготовления без учета времени на поставку материала
- дополнили блок планирования срока исполнения заказа проверкой наличия материалов на складе
- ввели остекление всех створок на производстве
- перевели отдел снабжения на производство
- изменили схему работы с рекламациями на объекте, что позволило выполнять заказ, где возникла рекламация, за несколько часов
- перевели все ПО в онлайн, что наряду с покупкой мобильных устройств руководителям участков существенно ускорило потоки информации и сократило ее потери»
На этом руководство компании «Новострой» не желает останавливаться и уже в этом году традиционно открыло третий проект по улучшениям с компанией ТБМ. В рамках данного проекта с 28.01 по 31.01 при поддержке кайдзен-менеджера ТБМ Андрея Кислицына прошла первая в этом году кайдзен-сессия, направленная на сокращение времени прохождения заказа. А через неделю прошла кайдзен-сессия по выравниванию потока на производстве.
Наблюдая за активным развитием компании «Новострой», хочется пожелать всем оконным компаниям не останавливаться на достигнутом и постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы.